En el marco del Encuentro “Claves de Éxito: Ser una Mejor Organización para Integrar Vida Personal y Trabajo”, Fundación Chile Unido dio a conocer los principales hallazgos de la versión 2025 de su Estudio “Mejores Organizaciones para Integrar Vida Personal y Trabajo”, medición que busca contribuir a la construcción de culturas laborales más humanas, centradas en las personas y orientadas a favorecer una mejor integración entre la vida personal, familiar y laboral.
El estudio, liderado por Fundación Chile Unido, con el apoyo de El Mercurio y desarrollado con la solidez metodológica de IPSOS Chile, analiza el conocimiento, uso y valoración que hacen los trabajadores respecto de la oferta de beneficios y prácticas de conciliación disponibles en sus organizaciones. En su versión 2025 participaron organizaciones de distintos tamaños y sectores económicos, entre Grandes Corporaciones, Grandes Empresas, Pymes y Organismos Públicos, recogiendo la opinión de 16.336 trabajadores y representando a un universo de 65.461 personas.
PRINCIPALES HALLAZGOS
Uno de los principales hallazgos de esta nueva versión es que la flexibilidad laboral se ha consolidado como una de las dimensiones más relevantes para los trabajadores. Dentro de los 10 beneficios más valorados por todos los segmentos, el 50% corresponde a medidas de flexibilidad, como el teletrabajo o trabajo remoto, la flexibilidad en el horario de inicio y término de la jornada, el día o medio día libre por cumpleaños del trabajador o de sus hijos, el banco de tiempo o días libres para uso personal y la salida más temprano los viernes.
Según el Estudio, la flexibilidad dejó de ser solo un elemento diferenciador para transformarse en una práctica esperada y cada vez más incorporada a la cultura laboral. De hecho, el 100% de las organizaciones medidas cuenta con modalidades de flexibilidad; el 96% de los trabajadores declara conocer al menos parte de ellas; y el 84% señala utilizarlas.
Sin embargo, la investigación también muestra importantes desafíos. Uno de ellos es la brecha entre la oferta de beneficios y su uso efectivo. Si bien las organizaciones cuentan con una amplia propuesta de valor, no todos los trabajadores la conocen, la utilizan o la perciben como pertinente para su realidad. Esta distancia se observa especialmente en dimensiones como Desarrollo Personal y Calidad de Vida, Desarrollo de Carrera Profesional, Integración Familiar y Apoyos para el Cuidado de hijos y personas dependientes.
El Estudio también confirma que el propósito corporativo, la cultura organizacional y el liderazgo son elementos centrales para avanzar en conciliación. Un 87% de los trabajadores considera que su organización tiene un impacto positivo en la sociedad, un 84% señala que el propósito de la organización le da sentido a su trabajo y un 83% afirma que en su lugar de trabajo se valora y respeta la dignidad de cada persona.
Pese a ello, los resultados muestran que el liderazgo sigue siendo un ámbito clave de mejora. Solo el 64% de los trabajadores señala que su jefatura le anima a utilizar los beneficios, el 62% percibe que los directivos promueven la integración entre vida personal y laboral, y el 61% considera que las jefaturas dan el ejemplo utilizando los beneficios disponibles. Para Fundación Chile Unido, estos datos reflejan que las políticas de conciliación requieren ser diseñadas, comunicadas y también impulsadas activamente por la alta dirección y vividas de manera coherente por los líderes de cada organización.
En contraste, las organizaciones que logran mayores avances en estas materias muestran impactos positivos en la experiencia de sus trabajadores. Entre las organizaciones que lideran el ranking, el 94% de los colaboradores se declara satisfecho con su organización, el 92% la recomendaría a quienes buscan integrar mejor su vida personal y trabajo, el 91% siente orgullo de pertenecer a ella y el 88% afirma que logra compatibilizar su vida familiar y personal.
Otro espacio de crecimiento identificado es la comunicación interna. Mientras el 94% de las áreas de Recursos Humanos afirma contar con canales activos para informar sobre beneficios, el 67% de los trabajadores declara haber recibido información al respecto. Esta brecha de 27 puntos porcentuales revela la necesidad de avanzar hacia estrategias comunicacionales más segmentadas, claras y permanentes, capaces de llegar de manera efectiva a los distintos grupos de trabajadores según sus etapas de vida, cargos, necesidades familiares y proyectos personales.
Entre las recomendaciones entregadas por Fundación Chile Unido para ser una Mejor Organización, destacan analizar y actualizar la oferta de beneficios según el giro del negocio, los tipos de cargo y la realidad de los trabajadores; segmentar las políticas según el ciclo de vida y necesidades particulares; abordar las barreras de comunicación e implementación; potenciar el rol de las jefaturas como voceros y facilitadores; visibilizar el compromiso de la alta dirección; formalizar los beneficios para evitar discrecionalidad; y evaluar permanentemente los resultados para mejorar.
Para conocer en detalle el Informe del Estudio 2025, ingresa aquí y descarga el documento PDF.
La inscripción a la versión 2026 del Estudio “Mejores Organizaciones para Integrar Vida Personal y Trabajo” ya está abierta y la invitación es para todas aquellas empresas privadas de todos los rubros y tamaños, y para organismos públicos, a participar de esta nueva versión, que busca seguir promoviendo buenas prácticas laborales que contribuyan al desarrollo integral de las personas, al fortalecimiento de las familias, a la construcción de mejores organizaciones y a una sociedad más humana.
Las organizaciones interesadas en recibir mayor información sobre la convocatoria 2026 pueden escribir a estudios@chileunido.cl o solicitar ser contactados en el QR de la imagen.
