{"id":231,"date":"2018-02-27T06:22:09","date_gmt":"2018-02-27T10:22:09","guid":{"rendered":"https:\/\/www.chileunido.cl\/?p=231"},"modified":"2022-08-24T17:30:27","modified_gmt":"2022-08-24T21:30:27","slug":"resultados-estudio-sobre-los-millennials","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.chileunido.cl\/?p=231","title":{"rendered":"Resultados Estudio sobre los Millennials"},"content":{"rendered":"

La retenci\u00f3n de los Millennials a\u00fan es un tema que est\u00e1 al debe al interior de las Organizaciones. As\u00ed lo concluye el\u00a0\u201cEstudio en Capital Humano \u2013 Los Millennials, una mirada desde las organizaciones\u201d,<\/strong>elaborado por el Departamento de Estudios de la Fundaci\u00f3n Chile Unido y su Programa de Conciliaci\u00f3n Familia & Trabajo, ya que solo un 35% de las organizaciones encuestadas\u00a0 ha definido como una prioridad la retenci\u00f3n de los Millennials.<\/span><\/p>\n

\u201cEsto llama la atenci\u00f3n, si se considera que los Millennials ser\u00e1n el 75% de la fuerza laboral en el a\u00f1o 2025, por eso es importante que las empresas, desde su particularidad y giro del negocio, se propongan desaf\u00edos adaptativos que les permitan avanzar para atraer y retener a los Millennials, previniendo la fuga de sus talentos y ofreci\u00e9ndoles ambientes laborales centrados en las personas, donde los j\u00f3venes profesionales puedan desarrollarse de manera integral en su \u00e1mbito laboral y personal\u201d, afirm\u00f3 Ver\u00f3nica Hoffmann, Directora Ejecutiva de la Fundaci\u00f3n Chile Unido.<\/p>\n

En el estudio participaron 82 organizaciones privadas y p\u00fablicas, de distintos tama\u00f1os y sectores de la econom\u00eda, siendo el primero en su tipo al ser los departamentos de RR.HH. los entrevistados, pudiendo conocer as\u00ed su visi\u00f3n sobre este grupo etario que para el 2020 se espera sea el 50% de los colaboradores.<\/p>\n

Reclutamiento<\/h3>\n

Con respecto al reclutamiento, la investigaci\u00f3n constata que las empresas est\u00e1n avanzando en la direcci\u00f3n correcta en cuanto a los mecanismos para atraer a los j\u00f3venes profesionales, al priorizar las plataformas virtuales, como Linkedin (76%) y p\u00e1ginas web (77%), puesto que los Millennials navegan por el mundo virtual y es ah\u00ed donde buscan sus oportunidades de trabajo.\"\"<\/p>\n

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Desarrollo de la Carrera Profesional<\/h3>\n

Sin embargo las empresas en otros \u00e1mbitos no est\u00e1n en sinton\u00eda con lo que quieren los j\u00f3venes, porque los beneficios que se les ofrecen no son los m\u00e1s valoradas por este grupo et\u00e1reo. Como explic\u00f3 Catalina Delpiano, directora de Estudios de la Fundaci\u00f3n, las mayores discrepancias se observan en las iniciativas que promueven el desarrollo profesional de los j\u00f3venes, puesto que las m\u00e1s ofrecidas por las organizaciones como son los procesos de inducci\u00f3n (79%) y la retroalimentaci\u00f3n constructiva al ejercicio profesional (63%), no son las m\u00e1s valoradas por los j\u00f3venes, en opini\u00f3n de las organizaciones, ya que los Millennials prefieren tener mayores instancias para generar nuevas ideas e innovaciones (41%) as\u00ed como tambi\u00e9n becas de estudios para seguir perfeccion\u00e1ndose (35%).<\/p>\n

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Flexibilidad Laboral<\/h3>\n

Por el contrario, en el \u00e1mbito de la flexibilidad laboral\u00a0<\/strong>existen mayores coincidencias entre las organizaciones y los j\u00f3venes. La posibilidad de salir temprano los viernes y tener un horario flexible en la entrada y salida de la jornada laboral son las dos medidas m\u00e1s utilizadas (71% y 61% cada una) y m\u00e1s valoradas por los Millennials (50% y 56%, respectivamente). \u201cAvanzar en la implementaci\u00f3n del teletrabajo y desempe\u00f1ar un trabajo por objetivos y metas sin cumplimiento estricto de la jornada laboral debieran ser los pr\u00f3ximos desaf\u00edos, ya que son dos medidas identificadas por RR.HH. como muy valoradas por los j\u00f3venes (41% y 40% respectivamente), pero menos de un 40% de las organizaciones las tiene\u201d, sostiene Delpiano.<\/p>\n

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Desarrollo Personal<\/h3>\n

Las actividades para el Desarrollo Personal son las m\u00e1s incipientes en las organizaciones e incluso un 26% de las entidades encuestadas no ofrece ninguna medida en este \u00e1mbito. Instancias para participar en proyectos sociales, flexibilidad para realizar iniciativas de desarrollo personal y financiamiento completo o parcial de actividades culturales y deportivas, son medidas que se est\u00e1n implementando pero en menos de un 50% de las organizaciones.<\/p>\n

Se derriban mitos: Los Millennials tienen mucho que aportar<\/h3>\n

El Estudio tambi\u00e9n derriba varios mitos sobre los Millennials. As\u00ed por ejemplo, un 93% de las organizaciones afirma que los j\u00f3venes tienen mucho que aportar y un 91% se\u00f1ala que son leales y comprometidos cuando se sienten valorados y guiados.<\/p>\n

M\u00e1s del 90% de los consultados coinciden en que estos j\u00f3venes se comprometer\u00e1n y permanecer\u00e1n en su empresa en la medida en que se desempe\u00f1en en una organizaci\u00f3n con un buen clima laboral, que facilite la conciliaci\u00f3n de la vida personal y laboral, insertos en un equipo de trabajo colaborativo y donde se realicen proyectos trascendentes tanto para la organizaci\u00f3n como para la sociedad.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

A su vez, las \u00e1reas de RR.HH. refieren que los j\u00f3venes tienen una alta motivaci\u00f3n por innovar y emprender nuevos desaf\u00edos, buscan mejorar los procesos e incorporar tecnolog\u00edas para optimizarlos, valoran tener instancias de retroalimentaci\u00f3n para ir perfeccion\u00e1ndose as\u00ed como tambi\u00e9n el que sean reconocidos sus logros y \u00e9xitos alcanzados.<\/p>\n

\u201cPor lo tanto, acerca de la percepci\u00f3n que algunos tienen sobre la falta de compromiso de los Millennials, este Estudio da cuenta que principalmente se debe a condicionantes en el trabajo\u201d, resume la Directora Ejecutiva de la Fundaci\u00f3n, Ver\u00f3nica Hoffmann. Y concluye con recomendaciones para las organizaciones, como \u201caumentar las medidas de flexibilidad laboral, integrar los conceptos de Conciliaci\u00f3n Familia & Trabajo para perfeccionar las iniciativas que promuevan el desarrollo profesional y personal de los Millennials, involucr\u00e1ndolos en proyectos innovadores y desafiantes al interior de las compa\u00f1\u00edas, en espacios colaborativos de trabajo y capacitando a las jefaturas para liderar y guiar a los j\u00f3venes en su desarrollo profesional\u201d.<\/p>\n

Para descargar el Estudio haga clic aqu\u00ed: ESTUDIO-SOBRE-LOS-MILLENNIALS-2018-Ampliada<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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